7月15—16日，集团2016年上半年工作总结汇报会在三楼会议大厅隆重召开，集团公司领导，各子公司、分公司，各部门负责人参加了会议。会议由集团常务副总裁杨中河主持。

半年来，各单位在集团公司领导下，组织开展了“三化建设提升年”活动，通过创新和提升服务标准，进一步规范各项管理和工作流程，持续满足客户的需求和期望，进一步提升客户对服务质量的满意度和对华威品牌的忠诚度，促使企业管理和保安服务水平进一步提升。集团业务发展保持了稳步增长，取得了新的业绩。

会上，集团各子公司、分公司及行管部门负责人对上半年的工作进行了汇报，总结上半年经营管理及重点工作推进情况，梳理工作中存在的问题，并确定下半年工作重点，制定工作措施。

16日上午，集团公司对当前经营形势及“人技犬”综合服务模式的推广进行了讨论，参会人员畅所欲言，气氛热烈，各部门负责人根据自身的情况在讨论中提出了建设性的意见。

在下午的会议中，集团常务副总裁杨中河对集团上半年工作进行了总结。他指出，集团在较为复杂的市场新环境下，通过调整结构、转型升级，统一思想、坚定信念，在全体员工的不懈努力下，圆满完成了上半年的工作任务，取得了满意的业绩。下半年，要求全体员工团结一致，坚定信心，抓好队伍管理，突出“三化建设”亮点，加大“人技犬”综合服务模式及建设“职工模范小家”的力度，再接再厉，圆满完成全年任务指标。

集团副总裁颜承国对各单位上半年工作检查情况进行了通报，财务总监邱玉华，总裁助理、总控中心主任仙文分别通报了集团外欠账回收及BPM系统运行情况。

最后，在威武雄壮的华威之歌—《忠诚》声中，集团董事长、总裁荀金庆振奋人心的讲话将会议气氛推向高潮。董事长指出，上半年的经营运行情况总体良好，工作开展较为顺利，重点工作扎实推进，集团呈现出蓬勃、稳定的良好发展势头；同时，董事长也指出了工作中存在的问题，并针对各项问题详细分析，提出整改措施，对下半年的工作要点进行了强调并提出了要求：一是，做好稳定老客户的工作；二是，加强“人技犬”综合服务模式的推广，争取下半年有大的发展；三是，扎实抓好“三化建设提升年”活动的开展；四是，积极抓好大客户、优质客户的营销工作；五是，抓好财务及外欠账回收工作；六是，严格控制各项开支，压缩经营成本；七是，抓好下半年管理骨干分期培训；八是，做好BPM系统的运行；九是，加强集团及各子公司、分公司作风建设，加强管理、明确职责，搞好分工，加强监督、检查和考核，建立高效、实干的管理团队。