2月10日，集团公司召开“二五”规划实施学习教育活动总结会议，全面回顾总结学习教育活动的开展情况，对巩固学习教育成果和近期的工作作出安排部署。集团领导荀金庆、李晓虎、颜承国、姚彦伟、孙凡华等出席会议。

 

首先，由上海公司、青岛、东营、枣庄、曲阜分公司分别作了总结发言，介绍了本公司落实学习教育活动的举措、取得的成果，总结经验、查找不足，鼓舞工作干劲。

党总支副书记李晓虎在会上对活动进行了总结，通报了各单位开展学习教育活动的情况。他说，集团学习教育活动虽然时间较短，但是各单位以贯彻落实“二五”规划为中心，以转变思想、开拓创新、真抓实干为目的，严格按照集团提出的要求认真开展活动，取得了明显的成效。下一步，各单位要巩固好教育学习活动取得的成果，把各项工作落到实处，为实现集“二五”规划发展目标提供强有力的保障。

副总裁颜承国传达了集团中层管理骨干2016年综合考核的实施方案；工会主席孙凡华宣布集团部分管理人员任职调整的决定；行政中心主任刘鹏对一月份集团BPM运行情况进行了通报。 

荀董事长在会议讲话中指出，通过学习教育活动，大家应该充分认识到制定实施“二五”规划的重要意义和作用，学习领会新规划的精神实质。各单位根据集团“二五”规划的蓝图，都要制定本单位3年发展规划和目标。对于近期的工作，荀董事长作出安排部署并提出了7点要求：第一、各子公司、分公司在2月底前健全、配齐内设机构和人员，调整提拔高素质人才充实到管理岗位上。第二、全面落实2017年集团经营计划和目标，打好“二五规划”实施的第一场战役。第三、3月上旬准备召开集团“两会”，做好会议的各项筹备工作。第四、抓好集团中层管理骨干的考核考评工作，真实反映其工作水平，体现公司能者上、庸者下的用人机制。第五、切实抓好各子公司、分公司领导班子建设，形成一个团结进取、开拓创新的领导团队。第六、将“两学”、“三讲”活动贯穿全年工作过程，为“二五规划”实施打下基础。第七、重视BPM管理系统的运行工作，发挥其应有的作用。