7月14日，集团2017年度半年工作总结汇报会在集团三楼会议大厅隆重召开。集团领导荀金庆、杨中河、李晓虎、颜承国、孙勇、姚彦伟、孙凡华，各子公司、分公司及集团行管部门负责人参加了会议。常务副总裁杨中河、党总支副书记李晓虎分别主持了会议。

2017年，是集团“二五规划”实施的第一年，在复杂多变的市场环境下，上半年各单位在董事会的领导下，用品质建设和创新创业的热情拓步向前，在重重挑战中，拼搏佳绩，为集团发展积攒了力量。

会上，28个单位和部门逐一上台，就经营数据、客户开发、项目推进、人力资源、培训学习等内容进行了系统化、数据化的详细介绍，剖析存在的问题，并对下半年的工作作出计划。 

常务副总裁杨中河对集团上半年经营情况进行了全面总结回顾，对下半年的重点工作进行安排部署。工会主席孙凡华、财务总监邱玉华分别通报了上半年工作检查及外欠账款回收情况。

集团董事、总裁荀金庆发表重要讲话，对集团上半年的工作进行了总体评价，对各单位半年来所取得的业绩给以充分认可。同时，他指出：半年来业务的发展固然可喜，但是也要看到我们还存在着业务发展不平衡；管理骨干队伍自身素质、责任心和自我要求还有待于提高；风险管控和招工难等问题。荀董事长对下半年工作提出要求：1、提高中高管自身素质，带出一个高素质的队伍。2、中高管加强身体素质锻炼，以充沛精力投入到工作、生活中。3、加快外欠款的回收。他强调，随着集团业务的发展，集团中高管不仅需要提升业务技能和综合能力，更需要有较强的危机意识，更高的境界、格局和视野面对未来的机遇和挑战，适应集团经营管理的要求。荀董事长勉励大家以更强的战斗力迎接2017下半年，为实现集团“二五规划”的开门红同心协力、力争上游。