7月29日上午9点，集团2017年度下半年工作部署动员会议在会议大厅召开。会议总结了集团2017上半年工作，分析了面临的形势，指出存在的问题，明确了下半年工作思路，安排部署了重点工作。会议动员广大员工坚定信心，扎实工作，努力实现集团 “二五”规划阶段目标，以优异的业绩，迎接党的十九大胜利召开。集团领导荀金庆、杨中河、李晓虎、颜承国、姚彦伟、孙凡华及集团全体行管、各子公司、分公司经营部经理以上人员参加了会议。会议由党总支副书记李晓虎主持。

 

会议首先由常务副总裁杨中河全面总结了集团2017年度上半年工作，对上半年工作中存在的问题进行了分析；副总裁颜承国就在队伍管理中怎样加强用工风险管控及应对措施做了详细解读和要求；人力资源总监孙凡华传达了《关于对不适合从事保安工作人员进行排查、清退及严把进人关的通知》；总裁助理孔令东就集团国际贸易公司运作情况作了说明和介绍。

会上，董事长总裁荀金庆作重要讲话，并对下半年工作进行部署、动员。他指出，2017年是集团“二五”规划实施开局之年，上半年开局良好，取得了优良的业绩，有望实现全年目标任务。但是，当前也存在着区域业务发展不平衡；招聘中的“三难”和“一大两差”；管理骨干的工作、作风纪律；“三讲两学”学习教育的落实几个方面的问题。针对问题，荀董事长对下半年的工作提出意见，第一，业务经营方面：1、把稳定老客户、大客户、优质客户作为当前工作的重中之重。2、加大营销力度，提高营销人员素质，树立订单为王的观念。3、搞好前期调研，加快“三线”业务的开发。4、加快安防科技公司的合并分立，搞好业务布局。5、抓好犬业公司新基地的建设。第二，经营管理方面：1、深入开展“三讲两学”学习教育，抓出成效。2、抓好招聘、外欠账管控，防范用工及资金链风险。3、抓好运营管理，加强规范化建设，提高服务质量。4、抓好集团“二级平台”建设。5、抓好老客户的维护和人技犬结合工作。6、抓好岗前、在岗培训，加强监督，提高员工素质。7、建立集团应急队伍，成立特保大队。8、加强行政管理，严肃工作纪律，提高工作效率，发挥好各级行管人员的作用。第三，在下半年，集团将重建企业文化、绩效考核两个体系。建立完善基层管理骨干任用、培养、考核机制及集团治理两个机制，使集团始终保持一个稳定、高效的发展态势。最后，荀董事长鼓励大家对下半年工作要充满信心，增强责任、加强学习，通过总结找差距、找短板，力争超额完成全年计划目标，为集团“二五”规划目标的全面完成努力加油。

驻外地各子公司、分公司管理骨干通过视频参加了会议。