为加快集团企业文化梳理和重构步伐，深入推进企业文化落地，集团企业文化建设会议于12月1日下午在集团召开。会议总结了25年来华威企业文化建设成果，董事长、总裁荀金庆参加会议，并作了题为《企业文化重构》的专题培训。集团全体高管、各单位负责人参加了会议，会议由常务副总裁杨中河主持。

会议首先，由党总支副书记李晓虎总结集团25年来企业文化建设情况。他说，华威保安自1993年成立至今，历经25年创业奋斗，形成今天的规模，企业文化起到了关键的作用。集团在企业文化建设中取得了很多有益的经验和丰硕的成果：一、逐步形成了以儒家文化为核心的华威文化特色；二、形成了较为完善的企业文化组织管理体系；三、对企业愿景、企业精神、经营理念等文化要素有一个科学的规范和描述；四、形成了较为完善的企业制度文化体系；五、建立了中高管、在岗员工教育培训制度；六、对公司的环境文化、标志标识进行了规范和完善；七、坚持开展以爱心鸡蛋、员工互助基金为主的社会公益活动；八、开展多种形式的关爱员工及文化活动；九、宣传文化载体基本形成；十、文化阵地等硬件建设不断加大投入；十一、获得国家及省市多项荣誉。同时，李书记对集团企业文化建设存在的问题进行了剖析，并结合集团“二五”规划的实施，对今后企业文化建设的开展提出了新的思路和意见。

董事长、总裁荀金庆为大家作了题为《企业文化重构》的专题培训。荀董事长从企业文化的概念、企业文化的结构和层次、企业文化重构的主要内容，企业文化重构的路径四个方面入手为大家进行了详细解读。他指出，企业文化是企业的灵魂，价值观是企业文化的核心。华威企业文化重构不是推翻重来，而是在愿景与战略、价值观与运营理念、企业伦理与道德、制度与规范、企业形象五个方面进行扬弃和提升。华威文化的重构应该由内向外分层次进行，首先是企业文化的核心理念体系的重构；其次是管理制度与行为规范的重构；最后是基于全体员工的共同愿景和共有价值观的企业形象的重构，这样才能够构建表里如一，成为全体员工和社会所认可、具有行业特点和企业自身特色的优秀华威文化。最后，荀董事长就如何认识和了解企业文化及文化重构的方法为大家作了分享。

会上还通报了集团“华威小家”的创建情况，对通过验收的18个基层项目部发放了奖牌和奖金。