2024年1月27日，集团2023年度工作总结暨2024年度工作部署会议在集团总部召开。集团高管、行管人员及各区域总部、事业部、各子、分公司全体行管参加会议，董事局主席荀金庆出席会议并讲话。会议由党总支书记李晓虎主持。

会上，集团董事局主席荀金庆对集团2023年的工作进行了总体评价，指出了在经营管理中存在的突出问题及原因，对当前所面临的严峻、复杂、多变的社会和经济形势进行了分析。他强调，2024年，在“稳大局、降成本、保效益、求发展”这一总的思想指导下，要突出抓好七项重点工作。一是，稳住大局，重点抓“三稳”。确保2024年业绩稳定回升。二是，抓全面改革创新，拿出勇气，自己开刀，自我革命。三是，紧紧抓住承包责任制这个总的抓手，落实责任，实现责权利结合。四是，精减机构和行管人员，增收节支，降本增效。五是，规范用工管理，规避用工风险，解决用工中的突出问题和风险点。六是，切实抓好账款回收，确保资金链安全。七是，加强中高管理队伍建设，以铁的手腕整治队伍中存在的各种乱象和不正之风，净化内部环境。

执行官杨中河对2023年度工作进行了全面总结。2023年，华威迎来了创立30周年，这是集团发展历程中一个重要的时间节点。一年来，面对严峻复杂的经济形势，集团认真贯彻“三五规划”，坚持以市场为导向，以客户需求为中心，实施“突出重点、优化布局，双轮驱动，转型升级，重质量、重管理、重效益，实现稳步、健康、持续、高质量发展”的总战略。在集团董事局的坚强领导下，全体员工攻坚克难、努力奋斗，通过全面推行改革创新工作，进一步完善内部治理体系；加强营销工作，打造优质的营销团队；扎实推进项目“三化”建设，不断提升客户满意度和认同度；持续开展“幸福华威”创建活动，员工凝聚力、获得感得到有效体现；实施品牌营销升级工程，“华威保安”品牌成功入选省级特色劳务品牌，企业的美誉度和影响力得到了进一步提升等各项举措，确保了集团各项业务工作的顺利开展及队伍建设水平的显著提升。

执行总裁颜承国传达了集团2024年度工作计划、要点及目标任务：面对当前国内外经济形势，要把握大局，审时度势，稳住阵脚，顺势而为。坚持全面推进改革创新为全年工作总抓手，推行逐级承包责任制，改革用人制度和考核制度，精减行管机构和人员。加强各级领导班子建设，建设有使命担当、务实的经营管理团队，团结带领广大员工攻坚克难，战胜因大环境所造成的不利影响，努力实现公司健康、稳定发展的新局面。

曲阜分公司、日照分公司在会上作了典型发言，对分公司在当前社会经济形势大环境下，取得较好效益的经验进行了介绍。

会上，集团与各区域、事业部签订了《经营承包责任书》。

会议的召开，鼓舞和振奋了员工士气，统一了思想。2024年，华威全面推行改革、重质量、创效益的“集结号”已经吹响，我们将以推动主营业务和效益目标的高质量提升，以“社会尊重、员工幸福、负责任、有情怀”的华威人奋进新姿态，为企业的改革创新发展谱写新的篇章。