2016年7月22日下午，上海公司在培训中心召开了2016上半年工作总结会议。会议由总经理颜东安主持，总结经验、发现不足、理清思路、逐步提高。上海、江苏公司行管及管理部人员参加。
 

 

议首先听取了各职能部门负责人对本部门上半年工作的总结汇报，以及下半年主要工作计划后，总经理颜东安对公司上半年工作进行了总结。
 

 

孙副总裁听取汇报后对各部门工作中取得成绩给予了充分肯定。而后传达了集团公司上半年工作总结汇报会的有关精神。结合半年检查内容，简要回顾了上海公司整体工作开展情况，指出了工作中存在的问题和不足，理清公司经营管理思路。一是内部营销，确保当前客户稳定，利用好现有资源，全员参与营销，充分发挥信息搜集站的作用；二是要认识到华威保安品牌的优势，抓住机遇拓展市场，做好服务客户的转型升级；三是按照集团公司要求开展好“三化建设提升年”活动，各部门工作要勇于创新；四是关于“人、技、犬”结合工作各部门要提高认识，营销部、运管部、分公司要大力做好推广；五是充分认识BPM系统的重要意义，要制定详细的规章制度。