2016年10月12日上午，青岛、济南(安检巡护)、烟台分公司、犬业公司第三季度运营分析调度会在烟台分公司召开。各分公司副总经理以上骨干和安检巡护大队中队长以上骨干30余人与会。集团副总裁颜承国主持会议。
 

 

会议主要议题：一是，对第三季度工作情况进行汇报、讨论、总结：首先，各分公司从经营运行，队伍管理，“三化”建设，人力资源，外欠款回收及第四季度计划作了详细汇报。尔后，与会人员对当前的经营形势进行了讨论，重点对烟台分公司工资结构，管理模式，合同签订过程中存在的问题和不足进行了剖析并提出建议。最后，颜副总裁作了总结讲话，肯定了总体工作，对下步各分公司尤其烟台分公司的工作作了要求和安排。
 

 

二是，以会代训的形式对与会骨干进行了教育培训：颜副总裁重点强调了以下几个问题。

（一）“深”与“浮”的问题。骨干要加强工作责任心，务必深入基层、客户，深入工作。

（二）“大”与“小”的问题。要增强大局观念，明确个人利益和集体利益的关系。

（三）“明”与“暗”的问题。各分公司领导班子成员和骨干队伍工作要加强团结、言行一致、开诚布公。

（四）“聪”与“愚”的问题。工作中要坚持立场，实事求是，切务“因小失大”。

（五）“骄”与“谦”的问题。要提高个人修养，保持戒骄戒躁，谦虚谨慎的工作作风。

（六）“得”与“失”的问题。骨干要吃苦在前，率先垂范，困难和利益面前要做好表率。

最后，就当前工作颜副总裁提出要求：一、要增强信心，不畏困难，增强工作主观能动性。二、要巩固好老客户，逐步发展新客户、大客户。三、抓好队伍管理、稳定，减少人员流失，确保客户安全、满意。四、加大招工力度，保证工作人员所需。五、要提高工作执行能力，杜绝推诿扯皮。六、严格工作流程，工作标准不降低。七、积极加强华威幸福小家的建设。八、明确分工，责任到人，切实加强外欠账款的回收，确保2016年工作顺利完成。
 

 

11日，颜副总裁在青岛分公司总经理毕景桢陪同下调研工作并走访客户，期间，拜访了中石油青岛海洋工程服务有限公司曹振平副总经理，双方进行了深入友好座谈并征求了客户意见。下午，专程赶赴青岛钢铁厂，看望了调集来自济南、济宁、微山、安检公司担负值勤任务的保安队员，对应急机动队提出了要求和希望。