早春二月，春寒料峭。菏泽分公司组织的基层管理骨干培训如火如荼，拉开了新一年工作的序幕。 2月20日至3月4日，菏泽分公司在兖矿集团赵楼煤矿培训基地，利用两周时间，分两批组织50名基层骨干脱产轮训。培训组织严密，规范有序，取得了预期的效果。

 一、分公司重视程度高，舍得投入。

分公司高度重视此次培训，制定了培训实施方案，明确工作分工，做好了住宿、就餐等后勤保障工作，为每名参训骨干统一配发了特勤服装，本次培训投入4万余元。

二、准备充分，培训内容贴合工作实际 

为抓好本次培训，公司早准备、早部署，并提前与集团培训中心沟通联系，按照2017年度分公司工作重点及当前分公司骨干综合素质现状，结合工作实际，研究制定了培训内容。培训的重点内容是：深入了解华威保安发展历程，坚定献身华威保安事业的信心和决心；骨干素质能力培养，基层保安队伍管理及专业技能；如何做好人力资源管理及岗前、岗位培训工作；BPM系统的操作、报警业务开展、保安服务操作手册、消防演练、营销工作等。

 三、培训组织过程严密细致，规范有序。

培训采取脱产封闭式培训，建立了早操、点名、考勤等培训制度，分别利用早操和晚上3个小时进行队列教学法训练，有效提高了骨干的组织训练能力。集团培训中心积极配合，全程参与了培训教学工作。集团副总裁姚彦伟、人力资源总监孙凡华进行了培训动员和授课。

四、参训基层骨干思想端正，态度认真，培训热情高涨。

在为期一周的培训中，参训人员感受到了分公司对于骨干培养的重视，虽然有部分骨干年龄偏大，但是都能够以端正的态度，良好的精神面貌投入到培训中。在讨论发言中，参训骨干一致认为培训很有必要，对于个人管理工作能力的提升有很大帮助，纷纷表示将学到的知识尽快运用到工作中去，为客户搞好服务，进一步提升服务质量。