2017年是集团“二五规划”实施的开局之年，济南分公司为加快发展步伐，进一步提升管理骨干的业务能力，结合集团“三讲两学”活动的开展，分公司分别于8月5—6日，12—13日，由总经理陈新国带队分两批组织了24名项目部主管以上管理骨干赴青岛分公司进行观摩学习。本次观摩学习的目的，旨在加强分公司间骨干工作的沟通、交流，相互学习、取长补短，从而进一步提升骨干的管理水平和业务能力。观摩学习的内容分为两项，一是项目勤务现场观摩学习；二是进行座谈交流。

在现场观摩中，分公司骨干分别到青岛分公司驻远洋集团、青岛卷烟厂烟厂、中车集团等项目部现场观摩了正规化交接班、门卫人员管控等勤务开展情况、员工生活区、队伍日常管理及一日生活秩序、各项规章制度等。在座谈交流中，对目前队伍管理、用工风险管控，人力资源招收、怎样做好大客户沟通和队伍管理中常遇到的热点、难点问题进行了热烈交流和讨论。集团总裁助理青岛分公司总经理毕景桢及青岛分公司其他领导参加座谈。

8月20日上午，分公司在会议室组织学习总结会，对此次活动，骨干统一认为，开阔了视野，找出了差距，在今后工作中要认真学习先进的管理方法，不断提高管理水平和服务质量，严格执行集团和分公司的各项规章制度，脚踏实地，做好本职工作，为提升“华威”品牌贡献自己力量。

陈新国总经理对此次学习活动进行了总结，并对下步工作提出要求：1、要学习兄弟单位规范化、精细化管理作风；2、队伍管理要克服“时紧时松”“三分钟热度”的短板毛病，应坚持常抓不懈的作风；3、在贯彻和坚持集团制度上不能走样，要杜绝执行制度中存在的“要求不严、坚持不好”的现象；4、各级管理骨干应自觉学习，高标准，严要求，在工作中不能有“可以了、不错了、差不多”等错误思想。