4月14日上午，青岛、济南、烟台、东营分公司、犬业公司在烟台渔人码头会议室，组织召开了2018年片区第一季度工作调度会。集团副总裁颜承国主持会议，以上单位负责人及行管共20余人与会。

会议首先，由各分公司总经理汇报第一季度的经营运行情况及工作开展情况，并就各分公司当前存在的问题进行了认真查找和讨论。随后，颜副总裁针对当前经营形势及片区分公司存在的共性问题进行分析，就如何解决问题提出了意见和建议。

会议最后，颜副总裁对下步工作提出了具体要求和安排：一是，要将“重质量、重效益”作为工作主线。重质量，一是要深入基层，深入一线，找出存在的问题和解决办法。二是，要抓好队员教育、培训、监督和检查工作。三是，要开展企业文化活动，栓心留人。四是，要利用华威商学院平台，提高骨干素质。重效益，一是，要拓展新业务，节省开支，严格控制成本。二是，要会算账，算细账，精算账。三是，要按照集团公司指导意见，抓好试点工作。四是，要加大前端视频安装，实现人、技、犬相结合。五是，要加强外欠款回收工作，责任到人，严格按照集团要求做好催缴欠款工作。