2018年6月30日至7月2日，华威保安集团董事长、总裁荀金庆，华威商学院常务副院长贾杰一行莅临青岛分公司，调研华威商学院教培工作事宜，指导项目经理责任制改革落实工作，并走访视察了中车保安大队，看望值勤保安队员。总裁助理、青岛分公司总经理毕景桢，常务副总经理邱凯陪同工作。

6月30日下午，在分公司会议室，荀董事长、贾副院长听取了分公司运营管理、人力资源、区域经理等部分骨干，就商学院教授课题，培训方式等方面的意见建议，荀董事长对商学院的开办，要提高各级保安管理骨干综合素质，确保华威保安事业不断发展的目的和意义做作了重点阐述，并拟定分公司为华威商学院工作联系点。

7月1日上午8时许，集团领导一行赴中车青岛四方机车车辆股份有限公司检查指导工作，并慰问了一线值勤队员。中车保卫部主管张海青向荀董事长介绍了上合峰会期间队员的工作情况，对集团的大力支持表示感谢。荀董事长在研发大楼值勤岗位，详细询问了当班队员工作、生活情况，鼓励大家要敬业爱岗，不断学习，努力在工作中做出好成绩。

下午3时，在远洋广场项目部会议室，荀董事长出席了分公司组织召开的项目经理座谈会，会议由分公司总经理毕景桢主持，分公司行管人员及主要项目经理参加了座谈会。首先，各项目部经理分别汇报了项目改革试运行后的工作情况及心得体会，大家都感受到，结束了原来的“大锅饭时代”，工作责任加重了，更清晰了，从原来的要我工作到现在必须要主动工作，“责、权、利”相结合的改革原则，进一步增强了工作责任心和积极主动性；在稳定队伍方面，转变了以往天天招人变积极留人的思想，试行两个月以来，队伍流失率较去年同期降低了52%。尔后，与会骨干对工作中的疑难问题，改革中的不明之处进行了讨论和发言。

最后，荀董事长在和与会骨干交流讨论后强调，各级骨干要认清当前市场竞争加剧，为什么要改革的重要意义，要有改革的紧迫感，通过改革达到降成本、提效益、提效率的目的，解决管理体制中平均主义，责权不清，管理层次头重脚轻的问题。荀董事长指出，分公司要认真总结和巩固试点工作中取得的初步成果，要切合实际，扎实开展工作不能急于求成，进一步增强做好项目改革的信心和决心，全盘考虑，稳妥推行。针对分公司下步项目经理改革工作，荀董事长提出指导意见：一是要对整体的组织架构，进行科学合理的设置；二是要设定好每一级的职责和权限，包括区域经理和相关行管部门责权；三是要选用合格项目经理，能者上，庸者下，合理任用；四是要完善绩效考核方案，要抓的实、可操作，制定公平、合理、科学的奖罚机制。

  7月2日上午，荀董事长在分公司检查指导工作，期间对行政办公工作，人力资源、营销部、办公室档案管理予以现场指导，指示分公司要在现有基础上，进一步提升和规范档案管理。另外，对分公司主要负责人就改革中的核心要点专门做了讲授，进一步缕清了分公司的改革思路，明确了工作落实中的关键环节和重点。