2018年7月20日，华威保安集团2018年度上半年工作总结暨下半年工作部署会议在三楼会议大厅召开，集团全体行管，各子、分公司内设部门负责人以上管理骨干现场或通过视频参加会议。会议由集团副总裁颜承国主持。

集团常务副总裁杨中河对公司上半年经营计划指标完成情况、公司创立二十五周年庆典系列活动、基层项目管理体制改革试点、人技犬结合服务模式的推广和二级平台建设、集团行管绩效考核制度的改革创新，营销业务、运营管理工作情况，人员招收、用工风险管控，全面预算管理制度的实施、安防科技运营工作情况进行重点总结，并对当前经营工作中存在的问题和不足进行分析；同时，要求各单位认清面临的形势和挑战，在下半年工作中不惧困难，迎难而上，认真落实每项工作措施，抓好业务开发，确保公司年度目标、计划的实现。

（常务副总裁杨中河作2018上半年工作总结）

会上，党总支副书记李晓虎、常务副总裁杨中河、工会主席孙凡华分别传达了公司《关于集中组织开展核心价值观学习教育活动的方案》、《关于设立新媒体运营中心的意见》、《关于设立信息中心的决定》及《关于下发〈重要情况信息报送制度〉的通知》。 

（董事长、总裁荀金庆安排部署下半年工作）

董事长、总裁荀金庆对公司上半年经营情况进行了总体评价，分析了市场的经营形势。他指出，上半年公司整体业绩呈上升态势，甩掉了部分劣质客户，收入目标未受到较大影响。各单位对下一步面临的经济形势要早做防范，保持头脑清醒，把握大势。荀董事长对下半年重点工作进行了安排部署，他要求：第一，将稳定老客户、积极发展大客户、高端客户、甩掉劣质客户作为下半年经营及营销业务的重点认真抓好，确保全年业务稳定及各项计划指标的实现；第二，下大决心推进子、分公司管理体制改革创新，继续抓好基层项目管理责任制改革试点；第三，要完善安防科技公司运营机制和制度，抓好人员素质提升，加快安防科技市场开发；第四，抓好二级平台及客户终端连入的建设，推进人技犬一体化综合服务模式推广力度；第五，抓好预算管理推行，加快外欠账回收；第六，对驾校进行整顿和改革，实行全员招生，力争尽快扭转当前局面；第七，加强用工风险管控，防范用人风险及法律风险；第八，加强信息制度建设及做好公文规范和档案清理规范工作；第九，抓好新媒体运营中心建设及管理；第十，抓好核心价值观教育和开展好企业文化提升年活动；第十一，抓好商学院教学试验，积累经验，做好初级班办学，确保教学质量。