2018年8月7日，江苏华威保安公司召开上半年工作总结暨下半年工作推进会。会议由总经理王儒才主持，集团副总裁孙勇及公司全体行管参加。

会上，首先各部门负责人分别汇报了2018年上半年工作情况、“企业文化建设提升年”活动部署落实情况以及下半年工作计划和安排。随后，总经理王儒才对公司2018年上半年主要经营指标完成情况、运营管理情况进行了分析，对今年上半年的主要工作进行了总结和回顾，对当前经营发展中存在的主要问题和风险进行了梳理和剖析。同时，强调2018年下半年，公司要重点做好四个方面的工作：一要按照集团公司要求全面推行基层保安管理体制和运营机制改革；二要精细化管理，以提质增效为目标，稳步发展；三要加强风险管控，促进各项业务稳定健康发展；四要切实抓好“企业文化建设提升年”活动开展。

最后，集团副总裁孙勇对公司上半年整体工作进行了点评，并提出了具体要求。强调抓落实，必须“细化”发展的定力，拓展优质客户群；必须 “细化”各部门、各项目工作任务为导向；必须 “细化”各项工作措施，保障各项业务发展为举措；必须“细化”推进工作的担当；必须“细化”严格责任的追究。公司上下要时刻做好攻坚克难的准备，切实以“企业文化建设提升年”活动为引领，坚定不移的落实好“项目经理责任制”推进工作，加强用工风险管控工作，全面推行基层保安管理体制和运营机制改革。要以保安项目部管理为抓手，推动服务创新、管理创新来确保降本增效计划的深入实施，向管理要效益。

蓝图会就，势如破竹。此次会议不仅是一次工作总结会，更是一次统一思想、形成共识的部署动员推进会。会议要求公司上下要清醒的认识到未来发展的困难和机遇。加强学习、转变观念，提升效能管理，加快推进年度目标任务落实，全面推动华威品牌建设。