2018年11月12日，华威保安集团董事长、总裁荀金庆在副总裁聂全峰、监事会主席孙凡华、总裁助理张丙清的陪同下莅临日照分公司检查指导，召开分公司各部门负责人会议，汇报清欠及基层项目改革工作。

荀董事长听完分公司总经理孔德生关于清欠及项目改革工作汇报后，对分公司下一步工作提出要求：

一、在清欠工作要加大清欠力度，并根据客户的经营状况、支付情况对客户进行等级评定，淘汰服务费低、付款不及时的劣质客户，做好优质客户稳定工作，保持头脑清醒、看清当前经济形势，要有危机感、紧迫感，要有敏感性，及时洞察客户经营运行状况。

二、项目改革要吃透集团文件精神，改革是整体的改革，要按照集团大的思路去改革，要懂得改革的目的和意义，要知道改革的紧迫性。

三、要正确认知改革的目的，化解认识上的误区：队伍管理要勇于变革，坚持改革创新，尤其是管理体制方面，要多思考，充分发挥基层管理骨干工作能力，要培养大批的管理人才、留住有能力的管理骨干，努力提高管理水平，坚决做好下步项目部改革工作。

四、分公司要彻底拿出改革的整体规划和改革方案，根据服务客户，合理的设立项目部，配置项目经理，落实责任制和各项考核机制。

五、做企业是要效益，要树立管理是效益的观念，全局工作要抓住重点、有的放矢，不要畏首畏尾，瞻前顾后，效益是管理出来的，管理改革势在必行。