根据集团运营管理体制改革及推行项目部经理负责制的意见有关内容，为进一步加快项目改革，优化精简管理层，激发管理人员的潜能，增强管理骨干事业心和责任心，充分发挥责、权、利管理优势，继续推进项目部改革优化整合。2018年12月8日上午，华威保安集团曲阜分公司总经理孟凯组织召开了项目改革启动仪式暨推广落实会议。

会议以贯彻落实《二五规划》为指导，以转型升级、创新管理、提高效率、降低成本为出发点，加快项目部改革步伐，取消弊端，全面提升管理质量和管理水平，增强企业竞争力为指导思想，充分调动各级管理骨干的积极性和创造性，本着精简机构，提高管理效率，降低运营成本，提高服务质量的原则。 对现有项目进行有计划的合理配置，实现管理有序、工作规范、职责明确、责任到人的运行管理模式，实现队伍管理与经营管理同步发展，提升服务质量，增强企业核心竞争力。

根据集团指示精神结合曲阜分公司实际特点，进行保安管理体制改革。采取分公司或经营部直接管理的方式，并对现有区域管理部进行重组，优化项目部设置，切实明确项目部经理职责，将责、权、利与项目经理待遇挂钩，不断促进队伍管理及服务质量的提升。