2019年4月3日下午，华威保安集团上海区域总部在上海公司召开落实运营管理、行政、财务、企业文化及BPM运行工作会议，上海区域总部内设部门正职以上人员参加。

会上，集团副总裁孙勇传达了3月29日、30日集团召开的运营管理及行政、财务、企业文化、BPM系统运行工作会议精神，并对BPM系统运行提出了具体要求。而后组织全体参会人员针对BPM运行中，各个模块通报的问题进行深入的讨论，剖析问题存在的根源，查找原因，拿出具体解决方案，明确各模块责任人，进行限期整改。

4日上午，组织召开了上海区域第一季度工作调度会。上海公司总经理张宪伟传达了集团《关于全面推进运营体制及管理机制改革的指导意见》。孙副总裁在回顾去年项目改革的基础上，对推进运营体制及管理机制改革的指导意见做了详尽的讲解，对推行体制改革的原因、必要性及目的、达到的效果做了说明。

而后，孙副总裁简要回顾了上海、江苏公司第一季度经营管理情况，对春节前后人力匮乏，缺员较重的情况下确保各项目部圆满完成任务，以及取得的成绩给予肯定，对节后改革创新学习，人员全部补充到位，同志们节后迅速进入工作状态给予赞誉。同时，也分析了当前存在的问题和应加强做好的几项工作。

并对下步工作提出了四点要求：一是各公司要抓紧落实方案，定出时间表，加快推进运营体制及管理机制改革；二是各公司、部门要结合经营目标，制定全年工作计划，将任务分解、责任到人，明确绩考数据；三是抓好内部管控，提高各部门工作责任心，落实好BPM系统运行工作；四是要落实好体改的同时，大力推进人技犬、二级平台、四化建设、风险管控等工作的推进和落实。