2019年4月23-26日，华威保安集团常务副总裁颜承国、总裁助理孔令东、运营总监颜安一行到分公司检查指导工作,调研项目改革工作推进情况。期间，拜访会见了分公司主要客户领导，沟通交流工作，征求工作意见。 

24日，集团领导一行到达天津，对天津区域分公司项目改革情况进行调研、指导。25日上午，召集北京分公司副总以上人员召开座谈会，就分公司运营体制及管理机制改革工作进行座谈，逐一对各项目经营成本进行了初步测算，并对改革工作提出指导性意见；下午，运营总监颜安、运营中心主任陈庆军就分公司“绩效考核改革方案”及“项目运营成本计算方式”等方面对分公司各级管理人员进行培训，颜副总裁对各项目部合并重组进行了指导。

26日，召开北京分公司工作会议，会议由总裁助理孔令东主持，常务副总裁颜承国指出分公司当前运营管理工作中存在的问题，并分别从改革思想意识，行动，管理骨干素质，“四化”建设，队伍管理，营销方式等7个方面提出了工作意见，要求分公司要循序渐进，抓好落实，确保把各项改革措施落到实处，做出成效。