2019年5月19日，华威保安集团董事长荀金庆、常务副总裁颜承国、运营总监颜东安一行莅临上海公司，组织保安项目经理以上骨干进行集中业务培训。上海公司是集团项目改革业务培训的第一站，公司上下备受鼓舞，认真筹备，全体行管人员及所有项目部经理全员参加了此次培训。

为了组织管理骨干集中培训，集团领导从课题的制定、内容的甄选都进行了充分的筹备。此次上海公司管理骨干集中培训会议由集团副总裁孙勇主持，孙副总裁对集团领导莅临上海表示欢迎。

培训前，荀董事长就此次管理骨干集中培训进行了动员，指出当前集团公司运营模式存在的诸多弊端，并结合国内外保安市场改革的大趋势，深刻阐述集团做出这一重大决策目的及意义，并就改革后所面临的机遇与挑战进行了分析，鼓励全体骨干在工作的新征程中取得更好成绩。参会骨干聆听了荀董事长的动员讲话，情绪高涨，对改革后公司的发展与自身的发展有了更加美好的憧憬。

随后，常务颜副总裁就运营管理机制及基层项目管理体制改革的目的及重要意义、如何当好一名项目经理、项目经理应具备哪些素质和能力三个方面，从改革后项目经理的责、权、利入手，让项目经理明白在经营管理中如何学会算账、如何控制成本、提高效益进行了授课，并结合自身经历，从项目经理管理能力、培训能力、协调能力、完成任务的能力、提升自身素质的能力五个方面进行了讲解。

集团运营中心主任陈庆军就项目经理如何贯彻落实ISO质量管理体系、抓好“四化”建设，不断提高服务质量。随后集团运营总监颜东安围绕项目经理如何抓好队员的在岗教育及训练，不断提高队员素质；项目经理在日常管理中，应如何抓好队员的各项风险安全管控分别进行了授课。行政中心刘欣对BPM管理系统的调整、优化情况进行了说明，并对系统操作流程进行了培训。

培训最后，参培骨干针对此次培训进行讨论，大家踊跃发言，谈论对此次培训及项目部管理体制改革的认识，大家纷纷表示：通过此次培训，找准了自身的定位、进一步理清了工作思路，为下一步项目经理的岗位工作开展奠定了扎实的基础。