按照集团安排，10月10日，上海区域召开第三季度工作调度会。会议由上海区域副总裁荀逸飞主持，集团副总裁、上海区域总裁孙勇、上海公司全体行管和江苏公司、浙江分公司主要负责人参加。

会上，上海公司、江苏公司和浙江分公司负责人分别围绕公司第三季度业务开展情况、存在问题和第四季度工作计划进行工作汇报。区域领导不时根据汇报的内容给出意见和建议。

集团孙副总裁首先传达集团运营管理和财务两个专题会议的会议精神，并回顾了区域三个分公司，在第三季度人力资源工作开展、服务费催收、市场拓展、项目改革以及预算管理等方面的工作，并指出了存在的问题，与参会人员共同探究解决问题的办法。随后重点围绕财务工作专项会议提出：一要坚持严格审批、分级负责制；二要确保合理性、合规性、真实性的原则；三要做到事前有审批、事中有记录、过后有检查、事后可审计；四要坚持责任追究的原则做好财务的相关工作。

最后针对第四季度工作开展，孙副总裁指出：要以稳客户、抓发展为着力点，抓好年末的合同续签；要以稳员工、抓幸福华威建设为出发点，做好保安队伍的安全稳定；还要以稳收入、确保资金的回收为根本遵循，来确保各项目标任务的完成。

区域荀副总裁简要回顾了第三季度的几项大项任务，对大家辛勤的工作和付出表示感谢，并勉励大家再接再厉，以更高的标准做好今年年末的各项工作。