5月27日,集团董事局荀主席在执行常务副总裁孙勇、海南公司总经理孔明的陪同下,分别到三亚、澄迈、海口等项目部调研指导工作。在调研中荀主席指出要充分调动各级管理骨干的积极性,提高管理效率,降低运营成本,职责明确、责任到人,达到责权利相统一,使队伍经营及队伍管理稳定同步发展。
6月2日调研结束后,荀主席出席了公司行管人员座谈会,会议听取了海南公司总经理孔明1-5月份公司运营及工作开展情况的汇报。
会上孙副总裁对海南公司下一步工作提出要求:一是,目前由于鲁能费用的大幅度降低,确实给海南公司利润的增加带来了不小的困难,要立足现有条件,积极应对进行克服。二是,稳固好现有客户,加强队伍建设及服务质量的提升。三是,借助鲁能客户的营响力,加强业务拓展能力,挖掘新客户,做好人人都是营销员工作,积极拓展鲁能外新项目。
会后荀主席在对海南公司工作给予肯定的同时,对今后工作提出要求:一是,加强海南公司建设工作,抓住海南自贸港的建设的机遇稳定发展。二是,增强信心,稳定住现有客户,积极拓展新业务。三是,在现有的基础上,要积极对海南公司未来的发展进行规划。四是,加强社会关系的交往,建立根基,拓宽人际关系。五是,加强自身的学习,提高意识,立足本职工作,不断自我提升。