他，曾是一名军人，9年的军旅生活磨练出了他坚强的意志和百折不挠的精神。退役后他转业到银行，工作22年后毅然投身于保安行业，经过5年的历练，成长为一名优秀的保安管理大队长。他就是安徽振升保安集团蔚蓝商务港项目大队长胡健。

1978年，胡健从家乡应征入伍，成为一名光荣的解放军战士，1979年12月，他积极申请参加了对越自卫反击作战。在部队，因为表现突出，他于入伍的第三年就光荣加入了中国共产党。入党后，他严格要求自己，脏活、累活、苦活抢着干。经过战火的洗礼，磨炼出一身过硬的本领和坚韧的性格。1987年，胡健转业了。在银行工作22年后，他毅然投身于保安行业。

刚到安徽振升保安集团，恰好是公司步入正轨时期，各方面条件都还较为艰苦，但为了这份喜爱的工作，胡健义无反顾地投身到保安工作中去。站岗、值勤、学习、训练，样样优秀。公司领导发现胡健是名转业军人，更是经过战火的洗礼，军事素质过硬，作风优良，又是党员，组织纪律性强，就决定让他担任大队长。走上领导岗位后，胡健深感责任重大，工作起来更是兢兢业业、尽职尽责。他始终保持着清醒的头脑，把“做事先做人，万事勤为先”作为自己的行为准则，把认真细致、艰苦奋斗、恪尽职守、以身作则的工作理念时刻放在心里。付出总有回报，胡健带的大队一直是公司最优秀的集体。

今年3月1日，集团将胡健调往蔚蓝商务港负责项目管理，在职期间工作一直勤勤恳恳，以身作则，攻坚克难，处处起到模范带头作用。践行集团和客户单位的服务要求，制定相应的工作计划和具体实施方案，坚持每天班前班后制度，坚持强化训练不放松，尤其是队列训练中，坚持高标准、严要求，对整齐报数、立正、稍息、跨立、蹲下、起立、坐下、起立、停止间转法、齐步、跑步、立定、脱帽、敬礼、带帽、纵队、横队、集合、解散等每一个动作要领都详细讲解、一一示范，他训练的队员个个动作规范、军姿标准、英姿勃发、礼仪标杆。

胡健一直践行“三抓三定”管理模式，“三抓”即抓队伍、抓思想、抓工作；“三定”即在工作中做到定人、定岗、定职责。

胡健根据客户单位门卫工作实际需要，制订各执勤岗点工作操作流程，根据每名队员的特长安排工作岗位，最大限度的调动全体保安员的工作积极性，不断强化全体队员以振升集团为家、以服务单位为家的责任心，让每个队员了解重点防范部位，夜间巡逻的范围、目标。

胡健定期组织召开大队会议，传达集团工作例会精神和有关要求，通报项目各岗点执勤情况，查找不足，奖勤罚懒，总结得失，布置任务，对在工作中遇到的问题及时制定解决方案。每逢节假日前夕，他都要组织相关的安全防范检查，发现安全隐患及时提出整改意见。驻点保安员都能自觉遵守各项规章制度，扎实做好各项保安工作，几年来未发生过盗窃案件和其他责任事故，受到了客户单位的普遍赞誉。

胡健始终坚持“以人为本、服务至上”的工作理念，狠抓保安队伍建设，不断提高保安队伍整体素质。一是严把“进人关”，在招聘人员方面，严格按《保安服务管理条例》对保安员条件要求招聘人员，对新进人员进行岗前培训考核，严格实行传、帮、带制度。二是组织各班队定期开展队列训练与消防演练，以增强队员的组织纪律观念和处突应变能力。三是组织队员积极学习集团文化，以文治企、以文化人，提升了队员们的文化内涵，使全队上下形成了品行端正、文明礼貌、干事创业、乐观向上的良好氛围。

胡健在日常工作中积累了丰富的经验：一是完善思想教育机制，增强队伍的组织纪律性。在保安队伍中经常性的开展服务意识教育、职业道德教育、思想品质教育、集体主义教育、安全防范教育等，着重培养保安队员良好的工作作风、规范的行为举止、热忱的服务意识，树立崇尚荣誉、献身使命的理念，打造一支讲大局、守诺言、闯新路、比贡献的保安队伍。二是完善学习培训机制，增强保安队伍的战斗力。针对部分保安队员专业技能较差、纪律性不强等问题，胡健以军事化管理为抓手，注重抓规章制度的落实，严格保安队员的工作目标考核和保安队伍管理，定期采取多形式的保安业务技能培训、比赛活动，每天都会利用班前班后时间组织队列训练，以提高保安队员的整体素质，全面推进驻点各项工作的开展，不断提升管理服务水平。三是完善督查机制，增强示范岗队员的自觉性。一方面进行礼仪督查。对每个队员从着装、言谈举止、执勤规范等方面进行监督检查，改变个别队员衣冠不整、态度不好等不良习气；另一方面按照保安服务协议的规定，接受集团管品部及客户单位的双重考核。集团管品部采取定期走访客户单位和不定期检查的方法，对全体队员进行督查考核，并予以通报。蔚蓝商务港队员严于律己、规范执勤，多次受到表扬。

作为一名大队长，为保证队伍不出问题或少出问题，胡健利用平时积累的管理经验和在部队里学到的知识，仔细分析和总结保安工作经常出现的问题，有的放矢地制定了各项安保方案、预案、各类勤务方案和外出请销假办法等，明确了各类岗位职责，定人定岗定责，有效地保障了工作的有序开展。

在勤务工作中，他还制定了每天上岗巡查制度，自己带头遵守。在抓各项规章制度落实的同时，在管理中宽严相济，既要鼓励队员干好工作，也要指出其缺点，还要保护好队员的积极性，坚持公开、公平、公正的原则，突出了人性化管理。

在蔚蓝商务港项目队中，胡健发现队员夏某因保安时间干长了，思想上出现了懈怠，滋生了耍油头的想法，身为夜班班长，却违背十点钟必须熄灯的纪律，并与客户单位人员发生口角。将他调离夜班岗位后，在巡逻岗上又投机取巧坐电梯巡查，胡健便让他回家反省三天，刚开始，夏某并不理解，其家人也多次打电话询问过错之处，在第五天时，夏某归队后便紧握胡健的手承认自己的错误，从此在岗位上认真履职、踏实工作。

在队伍的管理方面，胡健始终坚持科学管理与人文关怀相结合的原则，力求做到以规范的制度制约保安员的一言一行，以温暖的情怀春风化雨留住人心。在规范化管理方面，胡健特别重视做好队员的思想工作。在他看来，思想上的松懈和麻痹是导致工作中出现问题的症结，因此，加强队员的思想管理，做好心理疏导工作尤为重要。

今年春季，感冒多发，细心的胡健夜查发现一个队员发烧40多度，时值半夜1点多钟，胡健硬是敲了四家药店才买到退烧药给队员服下。

“我能尽我最大努力解决队员们的后顾之忧，让他们能安心工作，感受到家一般的温暖，这是我应该做的，也是我最乐意做的事。”胡健说。

多年来，在胡健的倾情悉心带领下，全大队驻点安全、优质、高效地完成了各项勤务工作，受到集团领导的多次表彰与客户单位的交口称赞。殚精竭虑、呕心沥血，他带出了一支支威武之师、文明之师、礼仪之师，为振升旗帜增添光彩，为振升发展建功立业。

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