在安保队伍中，有许多成绩优秀，业务精通，表现出色的安保队员被提拔为分队长。分队长工作是是基层工作的基础，工作的好坏直接关系到整个基层的工作，影响着安保服务质量的高低。

一忌“怯”。一些新上任分队长认为，自己刚到一个新地方，业务不熟，人际关系生疏，因而信心不足，工作缩手缩脚。新上任分队长看不到自己的优点，他们有的是经过多年安保生活的锻炼，具有严谨扎实的作风，吃苦耐劳的精神，坚韧不拔的品格，有的有比较强的思想政治工作能力、管理能力。

即使一些专业只是暂时不具备，通过不断学习，也会由外行变为内行。至于人际关系，只要公平待人，公正办事，以诚相待，总会赢得领导和下属的信任理解。

二忌“躁”。有的新上任分队长走上新的工作岗位，往往急于踢“头三脚”，烧“三把火”。这种急躁情绪往往事与愿违，有的不但“头三脚”踢不好，还会影响威信，损害形象。

新上任的队长必须慎重，走上新岗位要多调查研究，多熟悉各方面情况，力争对自己所从事的工作有一个客观、全面的了解，然后因地制宜地开展工作。这样才能化难为易，踢好“头三脚”、烧好“三把火”。

三忌“混”。当今社会竞争无处不在，一些新上任分队长竞争意识淡薄，缺乏拼搏进取精神；有的“混”字当头，不求有功，但求无过。这样混，必然在激烈的竞争中成为落伍者。

四忌“傲”。有的新上任分队长自持经过保安生涯的锻炼，抱有“多年的媳妇熬成婆”心态。上任后居功自傲，与人交往居高临下，极易引起队员的不服，造成逆反心理产生。新上任分队长面临新的工作环境、新的生活节奏、新的人际关系，应当放下架子，甘当新兵，从头学起，从零做起。 

五忌“跑”。有的新上任分队长错误地相信“关系学”，热衷于“跑”门子，拉关系，找靠山。结果，有的鸡飞蛋打，财物两空；有的虽一时得意，谋到了好处，但因素质不高，不久又被淘汰了。