2月23日，为促进集团2018各项工作开好头、起好步，将员工过节的激情转化为工作的热情，以更高的干劲投入工作，集团公司召开了节后集中学习教育动员大会，公司领导、各单位负责人、行管人员参加了会议。会议由集团常务副总裁杨中河主持。

会上，杨副总裁首先通报了春节期间各单位工作情况。春节期间，各单位高度重视，认真组织落实假日安全及值班巡查工作，度过了一个安定、祥和的春节。

副总裁姚彦伟、工会主席孙凡华、副总裁颜承国分别传达了集团关于2018年春节后组织开展集中学习教育活动实施方案、对中层管理骨干进行2017年度履职评审、商学院及企业文化工作委员会组织结构调整人员任职、2018年度经营指导思想、计划、目标及工作要点等文件。

 会议要求，2月23日至28日利用6天时间，组织公司行管部门全体人员，各子公司、分公司项目主管以上人员，开展集中学习教育活动。认真组织对党的十九大精神、公司《二五规划》、2018年度经营指导思想、经营计划目标及工作要点、董事长在2017年度总结表彰大会的讲话精神、近期下发的系列规章制度、企业核心价值观、企业愿景等内容进行学习。通过学习讨论，深刻认识和领会企业完善规章制度，依法依规管理，对促进企业发展和管理的重要性和必要性，切实统一思想认识，坚定信心，推动公司全面、持续、有序、健康发展。

董事长、总裁荀金庆在会议上作重要讲话，他要求，各单位要高度重视，认真组织好这次学习教育活动，要正确的评估2017年公司所取得的成绩，增强2018年工作的信心；同时要看到我们存在的突出问题和当前面临的严峻形势。他指出，新的一年要树立重质量、重效益的意识；要坚持改革和创新；要树立向管理要效益的观念，要在降成本，降消耗上狠下功夫。

对2018年的工作荀董事长作了安排部署，一是实施全面预算管理制度。各级领导骨干要提高对预算管理认识，要通过预算管理，提高经营管理能力和水平。二是严格控制各项预算开支，不得超出预算范围，精打细算，降成本,降消耗，增效益。三是加大外欠账回收力度，防范财务风险，保障资金链安全。四是要围绕转型升级，加快人防服务由低端向中高端、大客户型及人技犬结合型发展。五是采取得力措施，做好用工用人风险的管控。六是继续深入开展以“三讲二学”为主要内容的学习教育活动。七是以庆祝华威保安25周年为契机，重构企业文化建设体系，开展企业文化建设提升年活动。八是抓好华威商学院组建，组织开展骨干及员工培训，提升素质，为公司发展培养和储备人才。九是抓好今年目标任务的贯彻落实，改进绩效考核办法及措施。