日照分公司组织管理骨干及全体行管人员,于2018年1月6号上午9点，在山东水利职业学院会议室召开2017年度工作总结暨2018年工作部署会议，会议由总裁助理、日照分公司总经理聂全峰主持。

会议首先，由各部门负责人对2017年度工作开展情况及工作中存在的问题和不足进行汇报，开展批评和自我批评，对于工作中存在的问题和不足，查找问题，在今后的工作中再接再厉把工作做好。随后，聂总经理对于各部门的工作汇报进行点评：感谢大家的一年来辛苦的付出，肯定大家努力取得成绩的同时，希望继续发扬光大，改掉不足、克服困难，把工作做好！

最后，聂总经理把集团的工作总结会议精神及2018年工作指导思想作了传达，并对下一步的工作安排部署:要求改变管理模式，改革考核机制，并对分公司制定的队员带薪休假一事进行安排实施，特别要求全体管理骨干要在思想上和行动上与集团保持高度一致，提高管理和创新能力，积极拓展业务、稳定队伍，用优质的服务为2018年工作开展打好坚实基础。