2019年5月28日，华威保安集团常务副总裁颜承国、副总裁聂全峰、运营总监颜东安等领导一行莅临日照分公司，组织日照、临沂分公司项目经理以上管理骨干集中培训。

聂副总裁强调了本次培训的意义和目的，并提出培训学习中应注意的事项和要求。要求参训管理骨干要认真听取集团领导的讲课，端正学习态度，理论结合实际，要学以致用。

颜副总裁就改革创新的重要性和必要性，运营管理体制及基层项目改革的目的和意义；如何当好一名项目经理以及项目经理应具备的素质和能力；作为项目经理在经营管理中如何学会算账，控制成本，提高效益等课程进行细心讲解剖析。希望项目经理认真学习领会，提高自身综合素质，做一名合格的项目经理。

集团运营总监颜东安、运营中心主任陈庆军、行政中心刘欣，分别针对《项目经理应如何抓好队员的在岗教育及训练，不断提高队员素质》、《项目经理如何贯彻落实ISO质量管理体系，抓好“四化”建设，不断提高服务质量》《BPM保安综合管理系统操作培训》等课程进行一一讲解分析，具有较强的针对性、实务性。

培训结束进行了座谈，大家对本次培训内容的认识理解和感悟及今后的工作打算说出了自己的意见和建议。颜副总裁对下步的工作重点提出希望要求：一是希望认真领会集团公司运营管理机制及基层项目管理体制改革的目的及重要意义。二是希望管理骨干消除保守思想和陈旧观念，转变思想认识，增强危机和忧患意识。三是希望管理骨干做好每月收入、费用等成本核算，争取效益最大化。四是希望加强团队精神建设，充分调动员工的积极性、主动性，齐心协力，共同奋斗，全面推进项目改革的创新发展。

 通过集团领导对授课内容的细心讲解剖析，尤其对一些工作技巧和重点内容的深入分析、讲解，使大家茅塞顿开，受益匪浅；提高了思想认识和业务能力，改变了自己的思想观念，端正自身态度，充分认识到改革创新的重要性和必要性，为下步工作开展奠定了基础。