——集团董事局主席荀金庆“上海行”侧记

前言

春回大地，万象更新。2023年2月13日至2月19日，集团董事局主席荀金庆莅临上海检查指导工作。在为期一周的时间里，荀主席分别参加上海公司分公司经理骨干竞聘会、上海区域2023年工作会议、上海公司管理骨干工作会议，并抽出时间与上海区域总部、上海公司管理骨干谈心，并看望慰问基层队员。

岁月如新 初心如故

——要坚定深化改革和谋求创新的经营理念不动摇

“你谈一下如何解决当前招工形势困难的局面。”在陈怀芳完成分公司经理竞聘答辩结束后，荀主席向他抛出了这样一个问题。“首先应该充分发挥以保招保……”陈怀芳阐述自己对这一问题的理解，荀主席听完边点头示意，随后说道：“招工难的问题也可以换一种思路去解决，就是做好栓心留人工作，维持好队伍的稳定……”

每每参加竞聘的人员答辩结束，荀主席都会结合当前公司经营中存在的问题进行随机抽问，并和大家一起讨论解决问题的措施。答辩结束后，荀主席说道：上海公司组织的这次分公司经理岗位竞聘，是深化运营体制和管理机制中又一举措，也是为所有管理骨干，提供一次展示自我的机会。通过竞聘发现在我们的管理队伍中有很多优秀的人才，他们急需要一个平台去发挥优势，展现自身的管理水平，更好的为集团的发展贡献力量。

坚持深化改革和谋求创新的理念不动摇，是上海近些年在管理工作开展的根本遵循，也是贯坚决彻集团深化运营体制和管理机制初心不变的具体表现。荀主席参加并指导上海公司分公司经理岗位活动，通过结合实际问题考察竞聘人员的应变能力和综合素质，也为上海公司公司的管理队伍的建设提供了新方向、新思路。

集思广益 革故鼎新

--要坚持问题导向查摆问题补齐短板

“去年经营过程中，虽然受到客观原因影响，但是我们不能把问题都归咎到客观原因上去，要以问题为导向，查找出主观上存在的问题……”2月16日下午，上海区域总部召开2023年工作会议，会上荀主席作了重要讲话。

“海南公司去年在经营中主要存在的问题是物业服务费下调，公司补救措施不及时、不到位。”“上海这边客户扣款较多，应收与实收之间的差距较大，主要责任在于公司没有拿出具体举措去应对”会上，上海区域各子、分公司都围绕2022年度经营中存在的突出问题展开讨论，并提出了采取的措施。集团荀主席、执委会执行常务副总裁孙勇、执行副总裁荀逸飞都投入到问题探讨中去，为上海区域提出了很多建设性的指导意见。最后荀主席说道：上海区域一直以来都是集团经营收入的顶梁柱，在过去的十几年的时间里，为集团做出很多贡献，短暂的低谷需要大家重拾信心，全力以赴才能打一场漂亮的翻身仗，今年我同上海区域一起，为了最后的目标共同努力，相信我们一定能够完成好今年的任务目标。

荀主席的的讲话无疑为上海区域各级骨干注入了一针强心剂，让大家明白：只要增强自信心，重拾斗志，就能拥有更美好的明天。上海区域总部也将积极查摆自身问题，补齐短板，用成绩去回报集团的关心与期望。

日新月著 方兴未艾

--要统一思想坚定信心提高“三种意识”

“我这次来上海，一是疫情放开以后见一见大家，二是给大家理理思路、鼓鼓劲。”2月18日上海公司管理骨干工作会议上，荀主席和大家在一起，谈心和交流工作心得。荀主席说道：2023年是集团成立30周年，也是华威保安入沪20周年，依然记得集团当年敲锣打鼓，为首批入沪的28名员工壮行。如今上海公司已形成政企、学校、商务楼、住宅多业态发展，逐步在竞争激烈的上海站稳了脚跟。

在交流的过程中，荀主席首先肯定上海公司近些年取得了出色的成绩；其次也指出了发展的过程中存在的问题；随后在“三稳”工作开展、转变观念、深化改革、人力资源工作、专职人员队伍培养等五个方面为上海公司的发展指明了方向；最后从统一思想、坚定信心，提高责任意识、危机意识、担当意识和好模范带头作用以及加强自身学习和提高执行力等方面给管理骨干提了要求。

“既要看到成绩又要认识差距，既要增强信心，又要落实好工作。”荀主席通过自身的工作经验为上海公司发展理清了思路、指明了方向，也为大家鼓足勇气，在新的一年朝着朝气蓬勃的明天而努力奋斗。

深入基层 关怀备至

——要坚持走到基层员工中做到知忧解难

到基层项目部中去，是荀主席每次来上海公司的必备行程。在去年前往上海公司基层项目部时，荀主席了解到一名员工家庭困难，在上海公司困难员工名额已满的前提下，又为公司增加了一个困难员工救助名额，至今仍在基层项目部传为美谈。

“上海花城、海上名庭、凌耀苑、图书馆……”荀主席利用周六和周日上午的时间，到基层项目中，了解员工的工作和生活情况。荀主席每到一处，都和员工亲切交谈，了解员工家庭和工作情况，询问他们在生活中遇到的困难和问题，并听取项目经理对于项目经理承包制和预算管理方面的认识。同时，荀主席还抽出时间与上海区域管理骨干单独谈心。

荀主席用切身行动告诫我们：管理工作要面对面、心贴心，实打实的服务基层员工。到基层员工中去，了解他们的真实需求，不仅要做工作筹划部署上的“笔杆子”，也要做基层工作上的“泥腿子”，不仅要走到员工中去，也要走到他们的心中去。

结束语：荀主席作为华威保安30年擘画蓝图的掌舵人，更是激流勇进的奋楫者。他用孜孜不倦的工作状态去激励我们；用工作经验、思路方法去指引我们；用真情实感、身体力行去感染我们。上海区域总部也将在荀主席和集团的带领下，以崭新的面貌、昂扬的斗志，去完成好集团赋予的每一项任务，用实际行动为华威保安增光添彩。